Cum ne diferențiem?
Trainingurile se bazează pe principii de inteligenţă emoţională validate de experienţa practică a trainerului Refleqt, atât în sesiuni individuale, cât şi în sesiune de echipă cu mii de persoane.
Trainingurile sunt dezvoltate în urma unei sesiuni de coaching individuală cu managerul echipei pentru identificarea schimbărilor necesare.
Descoperă cele 7 motive pentru care liderii eșuează
Programe de dezvoltare a echipelor, a abilităților de leadership și de vânzări
Programele create de Zoltan Veres ca urmare a experienței extinse în dezvoltarea inteligenței emoționale vor genera rezultate rapide și de impact în compania ta.
1. Cum să devii acel lider de care echipa ta are nevoie
2. Pregătește-ți echipa pentru performanță de top prin dezvoltarea inteligenței emoționale
3. Lead to emotional wellness – Cum să dezvolți o companie unde oricine vrea să lucreze
1
Cum să devii acel lider de care echipa ta are nevoie
Cercetarile celor de la The Ken Blanchard Companies arată că angajații au nevoie de direcție și suport personalizat din partea liderului, în funcție de abilitățile lor și implicare.
Însă 54% din manageri utilizează doar un singur tip de leadership. Liderii ce asimilează și aplică stiluri de leadership diferite în funcție de situație oferă suport, direcție, exact cât are nevoie fiecare angajat pentru ca echipa să aibă succes.
Acest tip de leadership creează competență și independență în companie.
Trainingul este potrivit pentru echipe de management de până la 15 persoane
Rezultate obținute de companie în urma trainingului liderilor:
- Dezvoltare accelerată a angajaților din echipele coordonate;
- Se creează o cultură bazată pe comunicare și performanță care duce la mai multă motivație;
- Angajații se simt puși în valoare și astfel crește implicarea, asumarea si retenția acestora;
- Se creează o cultură bazată pe identificarea soluțiilor și creativitate.
2
Pregătește-ți echipa pentru performanță de top prin dezvoltarea inteligenței emoționale
Câteva dintre caracteristicile unei echipe de vânzări excelente sunt: încredere în sine, disponibilitate și dorința de dezvoltare și creștere, buni comunicatori, au obiective ambițioase și strategii cum ajung acolo, responsabili și implicați.
Trainingul este creat pentru echipe de vânzări de până la 15 persoane.
Rezultatele obținute de companie în urma trainigului:
- Crearea unei culturi focusate pe creștere
- Dezvoltarea încrederii de sine a vânzătorilor
- Îmbunătățirea abilităților de vânzare a fiecărui angajat în funcție de nivelul lui de performanță și abilitățile existente
- Crearea unei culturi bazate pe o mai bună relaționare și suport în cadrul echipei
- Generarea unui proces care să accelereze și să crească eficiența echipei în identificarea nevoilor clienților
- Antrenarea în tratarea obiecțiilor și îmbunătățirea abilităților de comunicare
3
Lead to emotional wellness
Cum să dezvolți o companie unde oricine vrea să lucreze
Studiile care se fac anual în UK de către Motivates Inc. Ltd arată o diminuare semnificativă a gradului de motivare și de implicare al angajaților din companii.
Programele de wellness au apărut după 1970, însă datorită efectelor și beneficiilor la nivel mondial, ele sunt aplicate atât în corporații, cât și în companiile mai mici.
Trainingul este potrivit pentru: echipe de management de până la 15 persoane
Rezultatele obținute în urma traingului:
- Crearea și dezvoltarea unui mediu în companie care duce la o îmbunătățire a comunicării, la reducerea stresului și a conflictelor în echipă
- Creșterea performanței prin automotivare și responsabilizare, creșterea productivității echipei
- Crearea unei culturi concentrate pe identificarea de soluții și oportunități
- Crearea unui plan personal pe termen lung care să susțină echilibrul, prevenirea fenomenului de burnout, gestionarea mai bună a problemelor personale
Cum putem colabora?
Există două variante de training:
Program Redus
- O oră de coaching 1 la 1 cu managerul echipei (online)
- 2 zile de training (6 ore fiecare)
- Follow-up cu managerul de proiect (telefonic și e-mail) timp de două – patru săptămâni
Program Extins
- O oră de coaching 1 la 1 cu managerul echipei (online)
- O zi de training (6 ore)
- 3 ore de team-coaching pe implementarea planurilor de acțiune (se desfășoară la una – două săptămâni după prima zi de training)
- O zi de training (6 ore) – se desfășoară la una – două săptămâni de la ședința de teamcoaching)
- Follow-up cu managerul de proiect (telefonic și e-mail) timp de două – patru săptămâni
Cu cine voi lucra?
Zoltan Veres
Este expertul numărul 1 în dezvoltarea inteligenței emoționale, din România.
A dezvoltat conceptul cursurilor și al sesiunilor de follow-up pe baza experienței extinse în coaching-ul individual cu sute de persoane, a experienței și a rezultatelor obținute cu câteva mii de persoane care au participat la traininguri și seminarii.
Cine a mai lucrat cu Zoltan?
